Pull&Bear rozpoczął działalność w 1991 roku z jasno określonym powołaniem jako międzynarodowa marka, ubierająca ludzi młodych, zaangażowanych w swoje najbliższe otoczenie i lokalną społeczność. To osoby ubierające się swobodnie, unikające stereotypów, które chcą czuć się dobrze w swoich ciuchach. Właśnie dla nich Pull&Bear sięga po międzynarodowe trendy i łączy je z tym, co się nosi na ulicach i w klubach, aby ostatecznie zreinterpretować i dopasować je do własnego stylu, tworząc wygodne, łatwe do noszenia ubrania, zawsze w najlepszej cenie.
Pull&Bear rozwija się wraz ze swoją klientelą, zawsze uważnie śledzi najnowsze technologie, ruchy społeczne, nurty w sztuce i muzyce. Ta postawa odzwierciedla się nie tylko w projektach odzieży, lecz także w samych sklepach, zainspirowana mitycznym, kalifornijskim miastem Palm Springs, oferta naszych produktów jest nieustannie odnawiana.
Marka Pull&Bear, należąca do Grupy Inditex (Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho i Zara Home), jest obecna na 76 rynkach i posiada sieć ponad 970 sklepów oraz sklep internetowy.
Narodziny sieci PULL&BEAR to efekt strategii segmentacji rynków, zainicjowanej przez Grupę Inditex. Dokładnie w tym samym czasie ludzie zaczęli żądać mody uniwersalnej, podążającej za międzynarodowymi trendami; mody, która się szybko dopasowuje do ich potrzeb i opiera sie na trzech fundamentalnych wartościach: modzie, cenie i jakości. Celem PULL&BEAR jest przybliżaćludziom modę.
Zrozumienie koncepcji mody międzynarodowej razem z agresywną polityką cenową ułatwiły światową ekspansję sieci począwszy od 1992, kiedy to otwarte zostały pierwsze sklepy w Portugalii.
Pull&Bear dociera do Grecji i na Maltę i szybko się umacnia na obu rynkach.
Pierwsze otwarcie sklepów w Izraelu.
Powstaje pierwsza kolekcja dla kobiet. Jednocześnie do oferty PULL&BEAR zostaje wprowadzona linia XDYE, bardziej sportowa i technologiczna, która od samego początku jest blisko powiązana ze współczesnymi ikonami w muzyce, technologii, sztuce, a także odnosi się do aktualnej problematyki społecznej, czyli ogółem ważnych wartości w życiu młodych ludzi XXI wieku. W tym samym roku powstaje pierwsza strona internetowa i otwarte zostają pierwsze sklepy na Cyprze.
Nowe linie produktów pomagają w stworzeniu wizerunku sklepów, gdzie muzyka, technologia, gry video i wycinki z filmów tworzą niesamowitą kombinację z odzieżą, oferując klientom autentyczny styl życia.
Otwarty zostaje pierwszy sklep Pull&Bear w Kuwejcie.
Do oferty sieci włączona zostaje nowa linia odzieżowa, SICKONINETEEN, również skierowana do młodych odbiorców. W tym samym roku Pull&Bear wkracza na kolejne nowe rynki, czyli Emiraty Arabskie, Irlandię i Wenezuelę.
Inauguracja sklepów w Meksyku, Jordanii, Bahrajnie, Katarze i Libanie.
Pierwsze sklepy w Andorze i Słowacji.
Pull&Bear dociera do Rumunii i do Rosji.
Rozpoczynają działalność pierwsze sklepy we Francji, Włoszech, w Turcji i w Czechach.
Marka zawitała w Salwadorze, Polsce, Singapurze i na Litwie.
Pull&Bear dociera na rynki w Słowenii, Belgii, Arabii Saudyjskiej, Gwatemali, na Łotwie, Malezji, Serbii i na Węgrzech.
Wejście na rynki w Indonezji, Czarnogórze, Wielkiej Brytanii i Egipcie. Pull&Bear rozpoczyna publikować swój katalog wyłącznie w internecie, aby uniknąć wykorzystywania papieru i zmniejszyć w ten sposób degradację ekosystemów w środowisku naturalnym. Projekt ten uwzględnia pomoc w zalesianiu Rezerwatu Biosfery Sierra Gorda w Meksyku, z jednoczesnym zaangażowaniem się w walce ze zmianą klimatu i biedą społeczności lokalnych.
Chorwacja, Ukraina, Estonia i Chiny to nowe rynki.
Dołączają sklepy w Bułgarii, Makao SAR, Hongkong SAR i Kazachstanie.
Pull&Bear rozpoczyna swą działalność w Holandii, Maroku i Korei. 6 września uruchomiony zostaje po raz pierwszy sklep online. Pull&Bear obchodzi swoją dwudziestą rocznicę (1991-2011) oferując klientom specjalną kolekcję dla dzieci w limitowanej edycji, Pull&Bear for Kids. Ponadto zostaje stworzona nowa męska linia odzieży Premium, Pull&Bear Heritage, skierowana do starszych klientów, którzy dorastali wraz z naszą marką.
Otwieramy pierwsze sklepy w Austrii, Armenia, Azerbejdżanie, Bośni i Hercegowinie, Ekwadorze, Gruzji, Honduras, Kolumbii, Macedonii, Republice Dominikany i Tajlandii. W Szwajcarii, Szwecji, Monako, Luksemburgu, Niemczech i Danii Pull&Bear prowadzi sprzedaż wyłącznie przez internet.
Pierwsze sklepy w Niemczech, na Kostaryce, w Panamie i na Tajwanie. Inauguracja sklepu internetowego w Rumunii. Na rynek wchodzi pierwsza kolekcja denim wykonana z bawełny organicznej.
Pierwsza globalna kampania, Be More Barrio. Inauguracja pierwszych sklepów w Szwajcarii i Szwecji.
Sklep internetowy Pull&Bear uruchomiony zostaje w 12 nowych krajach europejskich, przez co w sumie obecny jest w 33 państwach na świecie. Otwarto pierwsze sklepy stacjonarne w Nikaragui i Luksemburgu.
Otwarcie pierwszych sklepów stacjonarnych na Białorusi i w Wietnamie. Marka zostaje głównym sponsorem Pull&Bear Pantin Classic Galicia Pro, zawodów surfingowych, a także opracowuje projekt związany z ochroną środowiska i obejmujący zbiórkę i recykling odpadów.
Pull&Bear wypuszcza na rynek pierwszą kolekcję kapsułową Join Life – tej nazwy używa Grupa Inditex do oznaczania ubrań wykonanych z najlepszych ekologicznych surowców i przy wykorzystaniu zrównoważonych procesów.
Pull&Bear zostaje partnerem uznanego na całym świecie festiwalu muzycznego Primavera Sound.
Pull&Bear przenosi na ulice najnowsze międzynarodowe tendencje w postaci prostej, wygodnej i swobodnej odzieży. Kolekcje Pull&Bear są tworzone z myślą o mężczyznach i kobietach młodych duchem, ponieważ to nie wiek jest ważny w momencie wyboru stroju.
Pull&Bear ma dwie całkowicie odmienne linie dla dziewczyn i dla chłopców. Z jednej strony nastolatki znajdą w swoich sklepach linie bardziej swobodne w postaci bluz, koszul, jeansów, bermudów, obuwia sportowego i czapek, gdzie bawełna jest podstawową tkaniną.
Druga linia jest skierowana do trochę starszych odbiorców, którzy dorastali z marką. Dla nich Pull&Bear tworzy odzież inspirowaną najnowszymi, światowymi trendami do noszenia na dzień i na wieczór, zarówno w pracy, jak i w czasie wypoczynku. Te kolekcje dopasowują trendy w modzie do potrzeb klientów Pull&Bear, oferując bardziej swobodne, łatwe do noszenia stroje.
Kolekcja odzieżowa jest uzupełniona linią obuwia, akcesoriów, biżuterii, perfum, słuchawek, longskates i okularow słonecznych.
Sklepów Pull&Bear / roku:
W ciągu zaledwie 29 lat Pull&Bear otworzył ponad 970 sklepów przy głównych ulicach i w centrach handlowych na 77 rynkach.
Ten olbrzymi sukces nie byłby jednak możliwy, gdyby nie młody zespół składający się z ponad 12 000 pracowników.
Pod koniec 2019 roku obroty osiągnęły 2 140 milionów euro, 6% więcej niż w roku 2018. W sumie sprzedano ponad 156 milionów artykułów, w tym 36 milionów koszulek.
Grupa Inditex składa się z siedmiu marek: Zara, Zara Home, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius i Oysho. Ich kolekcje dostępne są na ponad 200 rynkach za pomocą zintegrowanej i globalnej platformy handlowej. Wszystkie marki mają taki sam cel: oferowanie naszym klientom inspirujących propozycji modowych wysokiej jakości, wyprodukowanych w odpowiedzialny sposób.
Grupa Inditex łączy ponad sto spółek związanych z różną działalnością, które nadają kształt biznesowi projektowania, produkcji oraz dystrybucji włókienniczej.
Klient znajduje się w centrum naszego szczególnego modelu biznesu opartego na innowacji i elastyczności. Nasz sposób rozumienia mody – kreatywność i wysokiej jakości projektowanie oraz prędka odpowiedź na zapotrzebowania rynku – pozwoliły nam na szybką międzynarodową ekspansję i doskonałe przyjęcie społeczne wszystkich marek Grupy.
Jeśli chcesz uzyskać więcej informacji, możesz skorzystać z korporacyjnej strony internetowej grupy:
Wnętrze sklepów zaprojektowane jest tak, by maksymalnie podkreślić walory naszej odzieży. Rozkład przestrzeni, meble, oświetlenie, muzyka, aspekty wizualne i wszystkie stosowane materiały są strategicznie dobierane w celu zaoferowania klientowi jak największej wolności wyboru. Sklepy, tak jak kolekcje, tętnią własnym życiem. Nasz własny zespół architektów wnętrz wprowadza stale nowości w celu dostosowania się do wymagań klientów i w celu stworzenia dynamicznych i jedynych w swoim rodzaju wnętrz. Elastyczność to podstawa. Z tej właśnie przyczyny każdy projekt traktowany jest indywidualnie w celu dostosowania się do potrzeb każdej przestrzeni.
Nowy sklep wynosi na kolejny poziom koncepcję kalifornijską, która czerpie inspiracje z kultowej atmosfery Palm Springs oraz innych scenerii amerykańskiego Zachodniego Wybrzeża. Styl będący znakiem firmowym sklepu wzbogacono o nowe cechy, zwiększające widoczność produktów oraz zapewniające przyjemniejszy i bardziej użyteczny proces zakupów. Dekoracje uproszczono, a meble są teraz niższe, co daje lepszy widok na przestrzeń. Sklep ma przyjemniejszy design, stworzony poprzez połączenie trzech rodzajów wykończenia – białych tekstur, drewna i ocynkowanego metalu.
Oświetlenie to kolejny kluczowy element wystroju, zarówno wewnątrz, gdzie skupia się na ubraniach, jak i na zewnątrz, gdzie duże ekrany LED wraz z wewnętrznymi światłami emanują specjalną energią. Zrównoważone procesy są najważniejsze. Całe wykorzystane drewno pochodzi z certyfikowanych lasów, umożliwiających jego identyfikowalność. Ponadto marka zrobiła duży krok do przodu w kwestii integracji sklepu internetowego ze stacjonarnym. Zakres usług online jest bardziej widoczny w sklepie, a działalność sklepu internetowego i stacjonarnego coraz bardziej się do siebie zbliżają i zazębiają, zapewniając wyjątkowy proces zakupów.
Podkreślić należy również wysiłek Pull&Bear zmierzający do eko-efektywności. Oprócz opowiedzenia się za certyfikacją LEED – która uznaje zaangażowanie się w sprawy środowiska naturalnego przy projektowaniu punktów sprzedaży – w swoich flagshipach w Madrycie i w Rotterdamie, wszystkie sklepy projektowane są przy poszanowaniu aspektów takich jak oszczędność energii, efektywność w korzystaniu z wody, redukcja emisji CO2, poprawa jakości powietrza wewnątrz, odpowiednie kierowanie zasobami i uwrażliwienie na wszelkie kwestie związane ze szkodliwym wpływem na środowisko naturalne.
Stale poszukujemy osób pragnących się uczyć, osób, które wierzą w to, co robią, osób z dobrym nastawieniem. Kultura korporacyjna Pull&Bear opiera się na pracy w zespole, otwartej komunikacji i wysokim poziomie wymagań. Zasady te to podstawa naszego osobistego zaangażowania w zadania, których celem jest satysfakcjonowanie naszych klientów.
Pull&Bear oferuje swoim pracownikom dynamiczne i międzynarodowe otoczenie, gdzie ceni się pomysły i stawia się na wewnętrzny awans. I nie jest to żadna utopia. Znaczna część naszej dyrekcji zaczynała od pracy w sklepach. Ponadto wierzymy w trwałość zatrudnienia i w ciągłe szkolenia. Jeśli interesuje Cię praca z nami, jedyne bariery stawiasz Ty.
Jeśli chcesz się zapoznać z wszystkimi naszymi ofertami dostępnymi zarówno w dziale centralnym, jak też w sklepach, lub chcesz nam zostawić swoje CV, możesz to zrobić na portalu pracy Inditex klikając tutaj.
Począwszy od 1995 roku międzynarodowa ekspansja Pull&Bear opiera się na sieci sklepów własnych i franczyz. Poprzez system MASTER FRANCZYZA marka otworzyła swoje punkty sprzedaży w Andorze, Arabii Saudyjskiej, Algierii, Armenii, Azerbejdżanie, Bahrajnie, Dominikanie, Egipcie, Ekwadorze, Emiratach Arabskich, Estonii, Gruzji, Gwatemali, Hondurasie, Indonezji, Izraelu, Jordanii, Katarze, Kolumbii, Kostaryce, Kuwejcie, Libanie, Malezji, Maroku, Nikaragui, Panamie, Salwadorze, Singapurze, Słowenii, Tajlandii, Tunezji, Wenezueli i Wietnamie oraz na Cyprze, Filipinach, Litwie, Łotwie i Malcie.
Pull&Bear prowadzi własne sklepy w Albanii, Austrii, Belgii, Bośni i Hercegowinie, Bułgarii, Chinach, Chorwacji, Czarnogórze, Czechach, Francji, Grecji, Hiszpanii, Holandii, Hong Kongu SAR , Irlandii, Kazachstanie, Korei Południowej, Luksemburgu, Macedonii, Makau SAR , Meksyku, Niemczech, Polsce, Portugalii, Rosji, Rumunii, Serbii, Szwajcarii, Szwecji, Turcji, Wielkiej Brytanii i Włoszech oraz na Białorusi, Słowacji, Tajwanie, Ukrainie i Węgrzech. Na powyższych rynkach nie ma możliwości otwarcia franczyzy naszej marki poprzez system MASTER FRANCZYZA.
Każda MASTER FRANCZYZA Pull&Bear posiada wyłączną strefę geograficzną umożliwiającą rozwój własnych sklepówi nie ma opcji udzielania podfranczyz stronom trzecim ani sprzedaży hurtowej.
Najczęstszym profilem MASTER FRANCZYZA jest firma posiadająca doświadczenie w dystrybucji detalicznej, najlepiej mody, i mająca zdolność finansową i zarządzania umożliwiającą uzyskanie optymalnego rozwoju sklepów Pull&Bear w danej strefie franczyzy.
Pull&Bear opiera swój międzynarodowy sukces na utrzymaniu własnej osobowości na każdym rynku, na którym jest obecna. Z tego powodu wszystkie aspekty związane z wizerunkiem firmy muszą być zgodne z wytycznymi sieci: miejsce i powierzchnia sklepów, wystrój, pracownicy obsługujący klientów oraz merchandising.
Sklepy Pull&Bear powinny się znajdować na głównych ulicach lub w centrach handlowych wewnątrz .Standard punktów sprzedaży to 750 metrów kwadratowych, przy 18 metrach fasady i 4,5 m wysokości pomieszczeń.
Przed otwarciem biznesu, Pull&Bear i franczyzobiorca zaprojekują plan ekspansji na rynku, który będzie aktualizowany przez cały okres obowiązywania umowy, zgodnie z nowościami, które mogą powstać w odniesieniu do celów realizacji łączności.
Pull&Bear zapewni franczyzobiorcy wszystkie elementy niezbędne do otwarcia każdego sklepu i podczas istnienia biznesu i wspomaga franczyzobiorcę odpowiednimi osobami aby wspierać franczyzobiorcę w rozwoju biznesu.
W każdym sezonie firma Pull&Bear Hiszpania będzie dokonywała wysyłki początkowej towarów i będzie odwiedzana przez pracowników franczyzobiorcy odpowiedzialnych za dokonywanie doboru artykułów na swój rynek. Następnie w trakcie trwania kampanii Pull&Bear Hiszpania będzie wysyłać dwa razy na tydzień ofertę artykułów dostępnych w Magazynie Centralnym przez zinformatyzowany system. Zamówienia będą otrzymywane przez franczyzobiorcę na warunkach CIF, w terminie 2 do 4 dni w dowolnym miejscu na świecie.
Inwestycje w nieruchomości i ruchomości, zarządzanie, finanse, personel, aspekty prawne, itp. są prowadzone przez samego franczyzobiorcę.
Warunki finansowe, ceny sprzedaży, ceny kosztów i należności analizowane są w każdym konkretnym przypadku i zależą od charakterystyki każdego kraju.
Od 2016 r. Pull&Bear posiada nową centralę w Narón (A Coruña, Hiszpania), która spełnia najbardziej restrykcyjne wymagania środowiskowe. Potwierdza to Certyfikacja Leed Gold, najwyższe odznaczenie proekologicznych budynków i budowli.
Zrównoważona lokalizacja siedziby zakłada scenerię całkowicie ukierunkowaną na otaczające ją środowisko: parking posiada miejsca zarezerwowane dla rowerów i pojazdów elektrycznych, stworzony został obszerny ogród do dyspozycji pracowników nawadniany wodą z odzysku, a także została odtworzona przylegająca do siedziby działka, przy wykorzystaniu autochtonicznych gatunków, aby umożliwić ciągłość istniejącym na tych terenach siedliskom przyrodniczym.
Projekt budynku umożliwia oszczędność energii na poziomie 18% w porównaniu do konwencjonalnego budynku. Dzięki strukturze zewnętrznej dostosowanej do jego ukierunkowania i strategii kontroli słonecznej poprzez duże płyty zewnętrzne, wykorzystywane jest do maksimum światło naturalne, przyczyniając się tym samym do oszczędności energetycznej.
Racjonalne zużycie wody pozwala na zaoszczędzenie 50% wody pitnej poprzez zainstalowanie baterii kranowych z czujnikami, które ograniczają marnotrawienie wody, oraz własnej oczyszczalni ścieków, która umożliwia uzdatnianie i ponowne wykorzystanie wody do podlewania trawników i spuszczania wody w toaletach, kończąc tym samym cykl jej użytkowania.
Promowanie recyklingu jest obecne od samej konstrukcji budynku, w której zostały wykorzystane elementy o zawartości z odzysku w celu zminimalizowania wydobycia surowców, po codzienne nawyki pracowników, którzy mają do swojej dyspozycji przestrzenie i kontenery przeznaczone do selekcji i późniejszego recyklingu tworzyw.
Jakość powietrza w pomieszczeniach jest zagwarantowana poprzez różne systemy i działania, które umożliwiają jej zoptymizowanie w biurze: od czujników, które kontrolują poziomy CO2, poprzez filtry w systemie wentylacyjnym zapobiegające przedostawaniu się elementów zanieczyszczających, po użycie farb i klejów o niskiej zawartości lotnych związków organicznych.
Reasumując, mamy do czynienia z nowym biurem stworzonym, by zminimalizować jego wpływ na otoczenie naturalne i zmaksymalizować jakość środowiskową pracowników.
Pull&Bear dołączył we wrześniu 2016 r. do projektu ‘for&from’ Grupy Inditex, mającego na celu integrację społeczno-zawodową osób niepełnosprawnych. Na swój pierwszy sklep ‘for&from’ Pull&Bear wybrał jedną ze swoich historycznych lokalizacji, w samym centrum miasta Ferrol (Hiszpania), zaledwie kilka kilometrów od głównej siedziby marki. Sklep ten, otwarty we współpracy z Galicyjską Konfederacją Osób Niepełnosprawnych (Cogami), jest jedenastym należącym do programu Inditexu.
W sklepie sprzedawane są produkty z poprzednich sezonów po obniżonych cenach. Jest on zarządzany, w systemie specjalnej franczyzy, przez wiele osób z różnego rodzaju niepełnosprawnością, zarówno fizyczną, jak i intelektualną. Wyjątkowym patronem projektu Pull&Bear ‘for&from’ został Brooklyn Beckham.
Program ‘for&from’ stał się odnośnikiem dla integracji społeczno-zawodowej osób niepełnosprawnych, we współpracy z jednostkami socjalnymi, specjalizującymi się w działaniach na rzecz integracji. Projekt powstał w 2002 roku jako mały sklepik Massimo Dutti w Palafolls (Barcelona, Hiszpania), a dziś posiada sieć 11 sklepów zatrudniających w sumie 90 osób niepełnosprawnych.
Wśród celów projektu należy podkreślić tworzenie miejsc pracy dla osób niepełnosprawnych, uświadamianie społeczeństwa na temat znaczenia integracji tychże osób, zdobywanie środków finansowych dla organizacji o celach niezarobkowych, które współpracują z programem, propagowanie wśród pracowników Inditexu udziału w projektach społecznych i wkład w politykę odpowiedzialności społecznej Inditexu.