Pull&Bear entstand 1991 mit eindeutig internationaler Ausrichtung und der Absicht, Mode für junge Leute zu schaffen, die sich für ihre Umwelt engagieren, in Communitys leben und sich sozial vernetzen. Junge Leute, die einen entspannten Look vorziehen, Stereotype meiden und sich in ihrer Kleidung wohl fühlen möchten. Für sie greift Pull&Bear die neuesten internationalen Trends auf, mischt sie mit den Einflüssen des Streetstyle und der Modeclubs und reinterpretiert sie im eigenen Stil, sodass bequeme, einfach zu tragende Kleidungsstücke entstehen. und das stets zum besten Preis.
Pull&Bear entwickelt sich paralllel zu seiner Kundschaft und ist dabei stets auf neue Technologien, soziale Bewegungen und die neuesten Trends in Kunst oder auch Musik bedacht. Dies alles spiegelt sich bereits nicht nur im Design, sondern auch in den Filialen wider. Sie lassen sich von der bekannten kalifornischen Stadt Palm Springs inspirieren und ihr Angebot wird ständig aktualisiert. Zwei Mal pro Woche kommt neue Ware in alle Filialen weltweit.
Als Teil der Inditex-Gruppe (Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho und Zara Home) ist Pull&Bear in 76 Märkten mit einem Netz aus 970 Filialen und dem Onlineshop vertreten.
Initiiert von der Inditex-Gruppe, wird die Kette der Modefilialen von Pull&Bear als Frucht einer Marktsegmentierungs-Strategie ins Leben gerufen. Dies geschieht zum Zeitpunkt, als Nachfrage nach einer von internationalen Trends beeinflussten Mode im Basic-Stil besteht; eine Mode, die sich darüber hinaus schnell an die Erfordernisse der Käufer anpassen und dabei drei grundlegende Bedingungen berücksichtigen soll: Mode, Preis und Qualität. Die antreibende Idee von Pull&Bear besteht darin, den Menschen die Mode nahezubringen.
Die Fähigkeit, das Konzept der globalen Mode zu verstehen, erleichtert Hand in Hand mit einer aggressiven Preispolitik ab 1992 die internationale Expansion, so dass die ersten Filialen in Portugal eröffnet werden.
Pull&Bear gelangt nach Griechenland und Malta, wo es sich auf beiden Märkten rasch konsolidiert.
Es erfolgen die ersten Eröffnungen in Israel.
Die erste Damenkollektion. geht an den Start. Gleichzeitig schließt sich Xdye Pull&Bear an, das sportlichere Kleidung und technologischere Gewebe bietet und sich von Anfang an mit jenen Ikonen verbunden sieht, mit denen die jungen Leute des XXI Jahrhunderts leben: Musik, Technologie, Kunstbewegungen, Probleme im sozialen Bereich usw. Im selben Jahr entsteht die erste Website und es erfolgt die Eröffnung der ersten Filialen in Zypern.
Die neuen Produktlinien begünstigen die Entstehung von Filialen, wo sich Musik, Technologie, Videospiele und Videobilder mit Kleidung mischen, um den Kundinnen und Kunden einen authentischen Lebensstil zu bieten.
Die erste Pull&Bear-Filiale in Kuwait öffnet ihre Türen.
Die neue Bekleidungs-Linie, Sickonineteen, die sich ebenfalls an das junge Publikum richtet, gliedert sich in die Filialen ein. Die Vereinigten Arabischen Emirate, Irland und Venezuela werden noch im selben Jahr zu neuen Märkten von Pull&Bear.
Es werden Filialen in Mexiko, Jordanien, Bahrain, Katar und im Libanon eingeweiht.
Es entstehen die ersten Filialen in Andorra und der Slowakei.
Pull&Bear erreicht Rumänien und Russland.
Die ersten Filialen in Frankreich, Italien, der Türkei und der Tschechischen Republik nehmen ihre Arbeit auf.
El Salvador, Litauen, Polen und Singapur werden zu neuen Märkten.
Pull&Bear gelangt in Slowenien, Belgien, Saudi-Arabien, Guatemala, Lettland, Malaysia, Serbien und Ungarn auf den Markt.
Markteintritt in Indonesien, Montenegro, im Vereinigten Königreich und Ägypten. Pull&Bear beginnt, seinen Katalog ausschließlich über seine Website zu veröffentlichen, um den Papierverbrauch und damit Auswirkungen auf die Umwelt zu vermeiden. Der Plan wird mit Hilfe der Wiederaufforstung des Biosphärenreservats Sierra Gorda in Mexico ergänzt, wobei sich das Unternehmen gleichzeitig dem Klimawandel sowie der Armut der örtlichen Regionen gegenüber verpflichtet.
Kroatien, die Ukraine, Estland und China werden zu neuen Märkten.
Es werden Filialen in Bulgarien, SVZ Macau, SVZ Hongkong und Kasachstan eingegliedert.
Pull&Bear beginnt, in den Niederlanden, in Marokko und Korea zu wirken. Am 06. September wird zum ersten Mal die Online-Filiale in Betrieb genommen. Pull&Bear feiert sein zwanzigstes Jubiläum (1991 –2011) mit einer Kollektion in limitierter Auflage für Kinder, Pull&Bear for Kids. Darüber hinaus entsteht Pull&Bear Heritage, eine Premium-Linie für Männer, die sich an einem erwachseneren Publikum orientiert, das mit der Marke gewachsen ist.
Erste Eröffnungen von Filialen in Österreich, Aserbaidschan, Armenien, Bosnien und Herzegowina, Kolumbien, Ecuador, Georgien, Honduras, Mazedonien, der Dominikanischen Republik und Thailand. In der Schweiz, Schweden, Monaco, Luxemburg, Deutschland und Dänemark operiert Pull&Bear ausschließlich über das Internet.
Erste Filialen in Deutschland, Costa Rica, Panama und Taiwan. Eröffnung des Onlineshops für Rumänien. Verkaufsstart für die erste Denim-Kollektion aus Biobaumwolle.
Start der ersten weltweiten Kampagne, Be More Barrio. Eröffnung der ersten Filialen in der Schweiz und in Schweden.
Der Onlineshop von Pull&Bear weitet seine Präsenz auf 12 neue europäische Länder aus und ist bereits in insgesamt 33 Ländern auf der ganzen Welt vertreten. Erste physische Filialen in Nicaragua und Luxemburg.
Eröffnung der ersten Ladenfilialen in Weißrussland und Vietnam. Die Marke ist der Hauptsponsor des großen Surf-Wettkampfes Pull&Bear Pantin Classic Galicia Pro und entwickelt ein Umweltschutzprojekt, das sich mit Müllsammlung und Recycling befasst.
Pull&Bear lanciert die erste Join Life Kapselkollektion. Mit diesem Label kennzeichnet die Inditex-Gruppe jene Kleidungsstücke, die mit den besten nachhaltigen Materialien und Herstellungsverfahren gefertigt werden.
Pull&Bear wird Partner von Primavera Sound, einem international bekannten Festival.
Pull&Bear bringt die neuesten internationalen Trends in Form von einfacher, komfortabler und lässiger Kleidung auf die Straße. Die Kollektionen von Pull&Bear sind konzipiert, jungen Männern und Frauen mit eigenem Charakter Kleidung zu bieten und dabei zu berücksichtigen, dass das Alter bei der Auswahl der Garderobe längst keine Rolle mehr spielt.
Sowohl für Jungen als auch für Mädchen hat Pull&Bear zwei vollständig unterschiedliche Linien entwickelt. Zum einen finden Teenager in den Filialen die lässigeren Linien in Form von Sweatshirts, T-Shirts, Jeans, Bermudas, Turnschuhen und Mützen, die hauptsächlich aus Baumwolle bestehen.
Die zweite Linie wendet sich an etwas ältere Jungen und Mädchen, die mit der Marke groß geworden sind. Für sie entwirft Pull&Bear von den neuesten internationalen Trends inspirierte Kleidung, die sowohl tagsüber als auch am Abend sowie auf der Arbeit und in der Freizeit getragen werden kann. Diese Trends werden von der Linie an die Erfordernisse der Kundinnen und Kunden von Pull&Bear angepasst, wobei sie aufgelockert und in einfach zu tragende Kleidung umgesetzt werden.
Die Textilkollektion wird durch die Schuh-, Accessoire-, Schmuck-, Duft-, Kopfhörer-, Longskates- und Sonnenbrillen-Linien verstärkt.
Pull&Bear Filialen / Jahr:
In nur 29 Jahren hat Pull&Bear über 970 Filialen in den Haupteinkaufsstraßen und Kaufhäusern von 77 Märkten eröffnet.
Und all dies dank eines jungen Teams aus mehr als 12.000 Profis.
Der Umsatz beträgt zum Jahresabschluss 2019 2,140 Mrd. Euro, 6% mehr als im Vorjahr. Insgesamt wurden über 156 Mio. Artikel verkauft, darunter alleine 36 Mio. T-Shirts.
Die Inditex-Familie ist eine Familie, die sich aus sieben gewerblichen Marken zusammensetzt: Zara, Zara Home, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius und Oysho. Ihre Kollektionen sind in über 200 Märkten durch eine integrierte und globale Geschäftsplattform vertreten. Sie alle teilen das gleiche Ziel: unseren Kunden inspirierende Mode zu präsentieren, mit Qualität und aus verantwortungsvoller Produktion.
Die Inditex-Gruppe vereint mehr als Hundert Gesellschaften, die über unterschiedliche Aktivitäten miteinander verbunden sind und die das Geschäft des Designs, der Herstellung und des Textilvertriebs darstellen.
Kundinnen und Kunden bilden den Mittelpunkt unseres besonderen Geschäftsmodells, das auf Innovation und Flexibilität basiert. Unsere Art, Mode zu verstehen – Kreativität und erstklassiges Design sowie eine rege Reaktion auf die Nachfrage des Marktes – haben eine rasche internationale Expansion und eine hervorragende soziale Aufnahme sämtlicher Formate ermöglicht.
Wenn Sie weitere Informationen wünschen, können Sie diese auf der Unternehmens-Website der Gruppe: www.inditex.com finden.
Der Innenbereich der Filialen ist so konzipiert, dass der Ausstellung der Mode eine größtmögliche Bedeutung zukommt. Die räumliche Aufteilung, das Mobiliar, die Beleuchtung, Musik, Anzeigen und sämtliche Materialien sind strategisch ausgewählt, um Kundinnen und Kunden eine optimale Freiheit bei ihrer Auswahl zu bieten. Sowohl die Filialen als auch die Kollektionen sind von Lebendigkeit geprägt. Ein internes Team von Innenarchitekten führt ständig Neuheiten ein, um eine Anpassung an die Erfordernisse der Kundschaft zu erlangen sowie dynamische und einzigartige Filialen zu gestalten. Flexibilität ist der Schlüssel hierzu. Daher wird jedes Projekt auf individuelle Art gehandhabt, um sich an die Erfordernisse in jedem Raum anzupassen.
Der neue Store hebt das Kalifornien-Konzept, das vom kultigen Ambiente von Palm Springs und anderen Schauplätzen an der US-Westküste inspiriert wurde, auf eine höhere Ebene. Neben dieser Art Stores – eins der Markenzeichen von Pull&Bear – wurden auch einige Neuheiten eingeführt, die für eine bessere Sichtbarkeit der Produkte und ein praktischeres und angenehmeres Kauferlebnis sorgen. Im Großen und Ganzen ist die Dekoration jetzt schlichter und das Mobiliar niedriger, so dass der Raum größer wirkt. Die Filiale empfängt ihre Besucher mit einer gemütlichen Atmosphäre, die durch den Mix aus drei verschiedenen Finishs – weiße Texturen, Holz und verzinktes Metall – entsteht.
Die Beleuchtung ist ein weiteres Hauptelement; sowohl innen, wo sie sich hauptsächlich auf die Kleidungsstücke richtet, als auch außen, wo große LED-Bildschirme zusammen mit der Beleuchtung für ein ganz besonderes Flair sorgen. Nachhaltigkeit steht an erster Stelle. Das gesamte Holz stammt aus zertifizierten, nachhaltig bewirtschafteten Wäldern. Ein weiterer Schritt in die Zukunft ist die Integration des Onlineshops mit der physischen Filiale. Das Angebot an Online-Serviceleistungen ist jetzt anhand von Botschaften in der Filiale sichtbarer. So werden die Aktivitäten des Onlineshops und der physischen Filiale besser als Elemente eines einzigartigen Shopping-Erlebnisses verknüpft.
Ebenfalls stechen die Bemühungen von Pull&Bear bei der Ökoeffizienz hervor. Außer der Beanspruchung der LEED-Zertifizierung, die seine Verpflichtung gegenüber der Umwelt bei der Planung von Verkaufsstellen anerkennt, werden in den Flagship-Stores des Unternehmens in Madrid und Rotterdam sämtliche Filialen unter der Würdigung von Aspekten wie Energiesparen, effizienter Wasserverbrauch, Verringerung von CO2-Emissionen, Verbesserung der inneren Umweltqualität, angemessenes Ressourcen-Management und Aufklärung über die Umweltbelastungen konzipiert.
Wir suchen ständig Leute, die Lust haben, zu lernen und an das glauben, was sie tun – Leute mit einer positiven Einstellung. Die Unternehmenskultur von Pull&Bear basiert auf Teamarbeit, offener Kommunikation und hohen Ansprüchen. Diese Prinzipien sind die Grundlage der persönlichen Verpflichtung für eine Aufgabe, die sich auf die Zufriedenheit unserer Kundinnen und Kunden konzentriert.
Pull&Bear bieten seinen Beschäftigten ein dynamisches und internationales Umfeld, in dem Ideen geschätzt werden und setzt auf interne Beförderung. Und das ist keine Utopie. Ein großer Teil des Führungsstabs begann in den Filialen. Darüber hinaus sind wir auf die Stabilität der Beschäftigung und ständige Fortbildung bedacht. Wenn Sie an einer Zusammenarbeit mit uns interessiert sind, setzen allein Sie die Grenzen.
Wenn Sie alle derzeit verfügbaren Stellenangebote sowohl bei den zentralen Serviceleistungen als auch in den Filialen einsehen oder uns einfach Ihren Lebenslauf senden möchten, können Sie dies über das Beschäftigungsportal von
Inditex vornehmen, indem Sie hier klicken.
Seit 1995 beruht das weltweite Wachstum von Pull&Bear auf einer Kombination aus eigenen Filialen und Franchises. Durch das MASTER FRANQUICIA-System hat das Unternehmen Verkaufsstellen in Andorra, Saudi-Arabien, Algerien, Armenien, Aserbaidschan, Bahrain, Katar, Zypern, Kolumbien, Ecuador, Costa Rica, den Vereinigten Arabischen Emiraten, Ägypten, El Salvador, Slowenien, Estland, den Philippinen, Georgien, Guatemala, Honduras, Indonesien, Israel, Jordanien, Kuwait, Lettland, dem Libanon, Litauen, Malaysia, Malta, Marokko, Nicaragua, Panama, der Dominikanischen Republik, Singapur, Thailand, Tunesien, Venezuela und Vietnam eröffnet.
Eine Ausnahme des MASTER FRANQUICIA-Ansatzes bilden Albanien, Deutschland, Österreich, Belgien, Bosnien und Herzegowina, Bulgarien, China, Korea, Kroatien, die Slowakei, Spanien, Frankreich, Griechenland, SVZ Hongkong , Ungarn, Irland, Italien, Kasachstan, Luxemburg, Macao , Mazedonien, Mexiko, Montenegro, die Niederlande, Polen, Portugal, Schweden, Schweiz, Serbien, Taiwan, Großbritannien, die Tschechische Republik, Rumänien, Russland, die Türkei, Weißrussland und die Ukraine, wo es sich bei den Pull&Bear-Filialen um eigene Geschäfte handelt und keine Möglichkeit für Franchising innerhalb unserer Marke besteht.
Jede MASTER FRANCHISE von Pull&Bear verfügt über einen alleinigen geografischen Bereich zur Entwicklung eigener Filialen, wobei keine Möglichkeit besteht, eine Sub-Franchise an Dritte oder einen Großhandel abzutreten.
Das übliche Profil einer MASTER FRANCHISE ist das eines Unternehmens mit Erfahrung im Einzelhandelsvertrieb, vorzugsweise im Modebereich, mit finanzieller Leistungsfähigkeit sowie einem hinreichenden Management, um eine optimale Entwicklung der Pull&Bear-Filialen im Franchise-Bereich zu erlangen.
Das Unternehmen Pull&Bear gründet seinen internationalen Erfolg auf allen Märkten, auf denen es vertreten ist, auf die Beständigkeit seines Charakters. Daher müssen sämtliche Aspekte in Bezug auf sein Image mit den Leitlinien der Kette übereinstimmen: Standort und Fläche der Filialen, Dekoration, Personal im Hinblick auf das Publikum und Merchandising.
Die Filialen von Pull&Bear müssen sich in den wichtigsten Straßen oder Einkaufszentren von Stadtkernen befinden. Die Mindestfläche der Verkaufsstellen beträgt ungefähr750 Quadratmeter mit 18 Metern Frontseite und 4,5 Metern Bauhöhe.
Vor der eröffnung der Filiale, Pull&Bear und der Franchisenehmer werden gemeinsam ein Expansionsplan für den Markt zeichnen, dieser wird laufend aktualisiert während der Laufzeit des Vertrages , sowie Anpassung an die Neuigkeiten die auftauchen können. Pull&Bear liefert dem Franchisenehmer alle für die Eröffnung der Läden erforderliche Elemente. Während der Laufzeit des Vertrages wird dieser dem Franchisenehmer zur Seite stehen und bietet den nötigen Knowhow um eine gute Entwicklung der Franchise oder Franchisen im Land zu gewährleisten.
In jeder Saison führt Pull&Bear España einen anfänglichen Versand von Waren durch oder empfängt den Besuch des Franchisepersonals, das sich um die Auswahl der Artikel für den jeweiligen Markt kümmert. Später und während der Zeit der Kampagne sendet Pull&Bear España zwei Mal pro Woche die im Zentrallager verfügbaren Artikel über ein Informatiksystem. Der Franchisenehmer erhält die Bestellungen überall auf der Welt innerhalb einer Frist zwischen 2 und 4 Tagen auf CIF-Basis.
Investitionen im Bereich Mobiliar und Immobilien, Verwaltung, Finanzen, Personal, rechtliche Aspekte usw. werden vom Franchisenehmer selbst gemanagt.
Wirtschaftliche Bedingungen, Verkaufspreise, Einkaufspreise und Royalties werden für jeden konkreten Fall, in Abhängigkeit von den landesspezifischen Besonderheiten analysiert.
Seit 2016 verfügt Pull&Bear über einen neuen Hauptfirmensitz in Narón (La Coruña, Spanien), der die anspruchsvollsten Umweltschutzstandards erfüllt. Das Gebäude erhielt die LEED -Zertifizierung in Gold, die wichtigste Auszeichnung für Nachhaltigkeit am Bau.
Der nachhaltige Standort des Firmensitzes zeigt sich mit großem Umweltbewusstsein: der Parkplatz verfügt über Stellplätze für Fahrräder und Elektroautos, es wurde eine großzügige Gartenfläche für die Mitarbeiter angelegt, die mit recyceltem Wasser gegossen wird, und die benachbarte Parzelle wurde mit einheimischen Spezies bepflanzt, um die in der Umgebung vorhandenen Habitats zu erhalten.
Dank der Bauweise des Gebäudes sind Energieeinsparungen von 18% im Vergleich zu herkömmlichen Gebäuden möglich. Mit einer Gebäudehülle, die seiner Ausrichtung angepasst ist, und einer Strategie zur Steuerung der Sonnenenergie mithilfe großer Platten an den Fassaden wird das Tageslicht optimal genutzt und somit ein wichtiger Beitrag zur Energieeffizienz geleistet.
Ein Wasserhahnsystem mit Sensoren zur Minimierung von Wasserverschwendung sowie eine eigene Kläranlage, die das verwendete Wasser für Gartenbewässerung und Toilettenspülung wieder aufbereitet, sorgen für eine rationelle Wassernutzung, bei der 50% des Trinkwassers eingespart werden.
Die Förderung von Recycling spielte bereits bei der Errichtung des Gebäudes eine Rolle, da hierbei Elemente mit recyceltem Inhalt verwendet wurden, um den Abbau neuer Rohstoffe zu minimieren. Zudem ist es im Arbeitsalltag ständig präsent, da den Mitarbeitern die entsprechenden Behälter und Bereiche zur Verfügung stehen, die eine Trennung und das spätere Recycling von Materialien ermöglichen.
Die Qualität der Raumluft wird durch verschiedene Systeme und Maßnahmen garantiert, die eine Optimierung der Luftqualität in den Büroräumen ermöglichen: von Sensoren, die die CO2-Niveaus steuern, über Farben und Materialien mit niedrigem Anteil an flüchtigen organischen Verbindungen bis hin zu Filtern im Belüftungssystem, die den Eintritt kontaminierender Elemente verhindern.
Insgesamt handelt es sich um neue Büroräume, die so konzipiert wurden, dass Umweltbelastung minimiert und die Luftqualität für die Arbeitnehmer maximiert wird
Im September 2016 schloss sich Pull&Bear dem „for&from“ Projekt der Inditex-Gruppe an, das sich für die soziale und berufliche Integration von Menschen mit Behinderungen einsetzt. Für die erste „for&from“ Filiale entschied sich Pull&Bear für eine historische Lage im Herzen der Altstadt von El Ferrol (Spanien), nur wenige Kilometer vom Hauptfirmensitz der Marke entfernt. Diese Filiale wurde in Zusammenarbeit mit dem Galizischen Verband für Menschen mit Behinderungen (Cogami) eröffnet und ist das elfte Geschäft der Inditex-Gruppe im Rahmen dieses Programms .
Hier werden Produkte vorheriger Kampagnen zu reduzierten Preisen angeboten. Es wird durch ein spezielles Franchise-System von mehreren Personen mit verschiedenen körperlichen wie auch geistigen Behinderungen geführt. Das „for&from“ Projekt von Pull&Bear stand unter der speziellen Patenschaft von Brooklyn Beckham.
Mittlerweile gilt „for&from“ als Referenzprogramm für die soziale und berufliche Inklusion von Menschen mit Behinderungen und arbeitet mit Einrichtungen zusammen, die auf solche Eingliederungsmaßnahmen spezialisiert sind. Das Projekt wurde im Jahr 2002 mit einer kleinen Filiale von Massimo Dutti in Palafolls (Barcelona, Spanien) ins Leben gerufen und besteht heute aus einem Netz mit elf Filialen und einer Belegschaft von insgesamt 90 Personen mit Behinderungen.
Ziele dieses Projektes sind u. a. die Schaffung von Arbeitsplätzen für Personen mit Behinderungen; die Bewusstwerdung der Gesellschaft bezüglich der Notwendigkeit der Inklusion von Menschen mit Behinderungen; die Erzeugung von Geldmitteln für die am Programm mitwirkenden gemeinnützigen Einrichtungen; die Förderung der Teilnahme seitens der Inditex-Mitarbeiter an sozialen Projekten und der Beitrag zur Corporate Social Responsibility von Inditex.